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Tract du 20 juin 2006, distribué par la CFDT. | 21 juin 2006
" Epinay-Sur-Seine, le 20 juin 2006
1) Rencontre historique des Délégués Syndicaux et des Elus d'Eclair Group
Lundi 19 juin à 14 heures et pendant plus de 4 heures, 6 délégués syndicaux et 14 Elus des sociétés GTC, Neyrac, Télétota et Eclair Laboratoires, se sont réunis pour la première fois au comité d'entreprise d'Eclair.
Cette réunion de travail souhaitée par tous, était animée par l'expert-comptable Mr Safiou Radji. Mandaté par les élus des différents Comités d’Entreprises, Mr Radji est en charge actuellement de l'expertise des comptes de GTC, Télétota et Eclair Laboratoires.
Les participants ont mis à jour, l'incohérence d'une direction divisée entre Eclair Laboratoires et Eclair Group, ainsi qu'une absence apparente de stratégie globale.
Afin de répondre aux enjeux de politique sociale devant les restructurations qui s'annoncent, les délégués syndicaux et les élus se sont rassemblés pour travailler ensemble.
2) Départ de M. Frédéric Moreau, Directeur des Productions et VFX
Incontournable dans ce métier, interlocuteur privilégié de Jean-Jacques Annaud ou bien encore de Roman Polanski, Frédéric Moreau jette l'éponge...
Rien n’y fait, ni le festival de Cannes sur fond de polémique avec le groupe Quinta, ni la direction actuelle, ne parviennent à empêcher la perte de nos valeurs.
A un moment ou les films en développement rushes ne se comptent même pas sur les doigts des deux mains, comment estimer la baisse de chiffre d'affaire relative aux prochains gros films que nous n'aurons plus ?
Quelle perte de confiance cela induit pour nos clients, de plus en plus perplexes au moment du choix ?
9 mois après le changement de direction, la déstabilisation par la concurrence risque encore d'avoir bon dos !
Parmi d'autres hommes d'expérience, saluons Daniel Langenfeld (Conseiller Commercial Production).
Son départ imminent en retraite n'a toujours pas donné lieu à un remplacement...
Enfin, signalons que le "nouveau" tarif 2006 est appliqué depuis juin, à défaut d'avoir été publié (comme cela se fait habituellement en janvier).
Souhaitons que les clients y comprennent quelque chose...
Nous rappelons qu’afin d'enrayer la chute, nous demandons une vraie politique de relance commerciale, des conditions satisfaisantes d'organisation et de véritables collaborations internes pour sortir enfin de la spirale des départs.
3) L'organigramme "fictif" sorti sous le manteau.
Nous tenions à féliciter l’ensemble des salariés de l’entreprise d‘avoir pu continuer leur travail jusqu'à la mi-juin de cette année en l’absence d’organigramme !
Effectivement que ce soit avant Cannes, pendant Cannes, et après Cannes, la fabrication s’est poursuivie et les copies sont sorties.
Bref le modèle en place fonctionne toujours grâce à nous tous : les salariés !
Cependant pour ceux qui l'ignorent encore: l'organigramme est enfin là.
Monsieur Forsans n’a pas respecté son engagement de communication aux salariés.
Cet organigramme a été distribué (sans note) aux directeurs, aux chefs de services concernés, et accidentellement à quelques syndicalistes qui passaient par là.
La volonté initiale était de décomposer l'activité en unités de fabrication.
Cette rationalisation n'a pas profité à l'encadrement.
On ne décompte pas moins de 19 postes de direction, des responsabilités transverses et parfois, 2 ou 3 casquettes pour un même cadre.
Pour certains cadres, cet organigramme est tombé d'en haut:
Sans concertation préalable, ils ont découvert leurs nouvelles attributions en les lisant !
Nous savons qu'un organigramme est une pièce indispensable à une restructuration. En voilà un fort contrarié, qu'il nous faut lire entre les lignes...
4) Le projet d’accord de méthode de la Direction rejeté
Le dernier Comité d’Entreprise (30 mai) a été celui du refus du projet d’accord de méthode tel qu’il a été présenté par la direction aux élus du CE.
Il n’introduisait aucune proposition favorable aux salariés.
Il proposait en revanche, un calendrier de réunion beaucoup trop serré et une fusion avec l’expertise comptable du Droit d’Alerte.
Nous sommes donc toujours dans un processus de réduction des effectifs.
C’est pourquoi dans un front commun, les trois organisations syndicales (CGT, CFDT, FO) ont adressé le 7 juin un courrier à la direction pour obtenir enfin des dispositions concrètes sur les départs volontaires.
5) Un Blog des salariés
Depuis la grève et à l’initiative des salariés, un comité de soutien a vu le jour.
Il a donné naissance sur internet à un blog (http://comiteeclair.blogg.org) librement critique sur la situation de l’entreprise depuis l‘arrivée de la nouvelle direction.
Il est ouvert à tous et constitue un lieu d’expression pour tous les salariés et amis d’Eclair.
Nous soutenons cette démarche et encourageons tous les salariés souhaitant s’exprimer à visiter le blog du comité de soutien d’Eclair.
Exerçons ensemble notre devoir de résistance !
Eclair Laboratoires et Eclair Group ne peuvent pas faire l’économie :
d’une Mise à plat et une relance de la force commerciale,
d’une Mise en place d’outils de pilotage stratégique,
d’une Mise en place d’une véritable et cohérente synergie de groupe,
d’une Mise en place d’une politique d’alliances claire,
Et d’un plan de Formation massif. "
1) Rencontre historique des Délégués Syndicaux et des Elus d'Eclair Group
Lundi 19 juin à 14 heures et pendant plus de 4 heures, 6 délégués syndicaux et 14 Elus des sociétés GTC, Neyrac, Télétota et Eclair Laboratoires, se sont réunis pour la première fois au comité d'entreprise d'Eclair.
Cette réunion de travail souhaitée par tous, était animée par l'expert-comptable Mr Safiou Radji. Mandaté par les élus des différents Comités d’Entreprises, Mr Radji est en charge actuellement de l'expertise des comptes de GTC, Télétota et Eclair Laboratoires.
Les participants ont mis à jour, l'incohérence d'une direction divisée entre Eclair Laboratoires et Eclair Group, ainsi qu'une absence apparente de stratégie globale.
Afin de répondre aux enjeux de politique sociale devant les restructurations qui s'annoncent, les délégués syndicaux et les élus se sont rassemblés pour travailler ensemble.
2) Départ de M. Frédéric Moreau, Directeur des Productions et VFX
Incontournable dans ce métier, interlocuteur privilégié de Jean-Jacques Annaud ou bien encore de Roman Polanski, Frédéric Moreau jette l'éponge...
Rien n’y fait, ni le festival de Cannes sur fond de polémique avec le groupe Quinta, ni la direction actuelle, ne parviennent à empêcher la perte de nos valeurs.
A un moment ou les films en développement rushes ne se comptent même pas sur les doigts des deux mains, comment estimer la baisse de chiffre d'affaire relative aux prochains gros films que nous n'aurons plus ?
Quelle perte de confiance cela induit pour nos clients, de plus en plus perplexes au moment du choix ?
9 mois après le changement de direction, la déstabilisation par la concurrence risque encore d'avoir bon dos !
Parmi d'autres hommes d'expérience, saluons Daniel Langenfeld (Conseiller Commercial Production).
Son départ imminent en retraite n'a toujours pas donné lieu à un remplacement...
Enfin, signalons que le "nouveau" tarif 2006 est appliqué depuis juin, à défaut d'avoir été publié (comme cela se fait habituellement en janvier).
Souhaitons que les clients y comprennent quelque chose...
Nous rappelons qu’afin d'enrayer la chute, nous demandons une vraie politique de relance commerciale, des conditions satisfaisantes d'organisation et de véritables collaborations internes pour sortir enfin de la spirale des départs.
3) L'organigramme "fictif" sorti sous le manteau.
Nous tenions à féliciter l’ensemble des salariés de l’entreprise d‘avoir pu continuer leur travail jusqu'à la mi-juin de cette année en l’absence d’organigramme !
Effectivement que ce soit avant Cannes, pendant Cannes, et après Cannes, la fabrication s’est poursuivie et les copies sont sorties.
Bref le modèle en place fonctionne toujours grâce à nous tous : les salariés !
Cependant pour ceux qui l'ignorent encore: l'organigramme est enfin là.
Monsieur Forsans n’a pas respecté son engagement de communication aux salariés.
Cet organigramme a été distribué (sans note) aux directeurs, aux chefs de services concernés, et accidentellement à quelques syndicalistes qui passaient par là.
La volonté initiale était de décomposer l'activité en unités de fabrication.
Cette rationalisation n'a pas profité à l'encadrement.
On ne décompte pas moins de 19 postes de direction, des responsabilités transverses et parfois, 2 ou 3 casquettes pour un même cadre.
Pour certains cadres, cet organigramme est tombé d'en haut:
Sans concertation préalable, ils ont découvert leurs nouvelles attributions en les lisant !
Nous savons qu'un organigramme est une pièce indispensable à une restructuration. En voilà un fort contrarié, qu'il nous faut lire entre les lignes...
4) Le projet d’accord de méthode de la Direction rejeté
Le dernier Comité d’Entreprise (30 mai) a été celui du refus du projet d’accord de méthode tel qu’il a été présenté par la direction aux élus du CE.
Il n’introduisait aucune proposition favorable aux salariés.
Il proposait en revanche, un calendrier de réunion beaucoup trop serré et une fusion avec l’expertise comptable du Droit d’Alerte.
Nous sommes donc toujours dans un processus de réduction des effectifs.
C’est pourquoi dans un front commun, les trois organisations syndicales (CGT, CFDT, FO) ont adressé le 7 juin un courrier à la direction pour obtenir enfin des dispositions concrètes sur les départs volontaires.
5) Un Blog des salariés
Depuis la grève et à l’initiative des salariés, un comité de soutien a vu le jour.
Il a donné naissance sur internet à un blog (http://comiteeclair.blogg.org) librement critique sur la situation de l’entreprise depuis l‘arrivée de la nouvelle direction.
Il est ouvert à tous et constitue un lieu d’expression pour tous les salariés et amis d’Eclair.
Nous soutenons cette démarche et encourageons tous les salariés souhaitant s’exprimer à visiter le blog du comité de soutien d’Eclair.
Exerçons ensemble notre devoir de résistance !
Pour la section syndicale CFDT MEDIAS Eclair Laboratoires, les enjeux sont clairs :
Eclair Laboratoires et Eclair Group ne peuvent pas faire l’économie :
d’une Mise à plat et une relance de la force commerciale,
d’une Mise en place d’outils de pilotage stratégique,
d’une Mise en place d’une véritable et cohérente synergie de groupe,
d’une Mise en place d’une politique d’alliances claire,
Et d’un plan de Formation massif. "
Publié par comite_eclair à 11:17:56 dans DOCUMENTS | Commentaires (4) | Permaliens
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